つぶやき★「女性活躍、日本は遅れている」その指摘の前に真のグローバル視点を

日銀で、女性初の理事が誕生します。

 

北欧フィンランドで、サンナ・マリン新首相が誕生した昨年、

日本では「女性初」と34歳という「若さ」がニュースになっていました。

フィンランドの新内閣は19人のうち12人が女性です。

当のフィンランド国内では、「女性初」も「若さ」も、何の話題にはなっていなかったそうですが。

ベルギーやニュージーランドでも女性が首相です。

日本の男性偏重が改めて浮き彫りとなっています。

そう聞いて、どう思いますか?

「日本は古い!時代遅れだ!」「企業体質が問題だ」

「男性たちが問題だ」「政治家が問題だ」

などと思いますか?

確かに、女性躍進に遅れる日本の人々の中には、この現実に対して、

「問題点はここにある」等と言って、

企業体質・男性・女性の自覚・政治家の方の考え方・・・等を指摘しています。

皆に代わって、高い意識をもち、問題提起してくれる、ありがたい存在です。

そして、確かに、改善した方がよいことは、いくつもあるのでしょう。

 

ただ、それは、自分以外の他者の過去の行動・決断・意識を批判することでは、まずありません。

 

まず、今、自分たちが暮らしている国が、

ここにあることに目を向け、感謝です。

私たちの知らないどこかで、

想像を遙かに超えた積み重ねが繰り返されて、

今の社会があります。

「女性活躍」の部分においては、「これから」かもしれませんが、

あまりにも多いその他の部分において、

社会を築き上げ、小さなピースを埋めながら、

力を尽くしてきた過去の日本人がいて、現代の日本人がいて、

これまで主導して、日本を築いてくれた男性たちがいて、

これまで主導して、日本を築くサポートをしてくれた女性たちがいて、

声を挙げた人がいて、犠牲になった人がいて、

亡くなった方も大勢いて、今頑張っている人も大勢いて、

それで、日本が今あります。

まず、今の日本に感謝で、築き上げた人々に「ありがとうございます」です。

グローバル教育では、多様性を活かした気づきを、いかに成果へ繋げるかが大切なポイントです。

日本企業の中には、グローバル環境に対応するために、抜本的な改革を行う企業もあります。

まず大切なのは、多様な従業員が意見を出し合うことです。

役職・年齢・性別・国籍・社歴・専門など関係なくブレインストーミングです

そのブレストを、成果に繋がりやすくする要素・方法があります。

それは、異文化受容・多様性の活用意識・尊重と承認の対話・ビジョン意識などの、

グローバル人財としての基盤となる考え方です。

世界と比較しても、もっと日本は女性が活躍できる社会を創らなければ!!

と、グローバルな視点で考えることができるならば、

まずは、今あるモノに心を配る感謝と、

自分以外の全ての他者に対する敬意・尊重・承認、

それはつまり、グローバルに評価できる社会を創る上で欠かせない意識を、

大切に抱き、周囲に共有することが、大切な手順なのです。

そして、この部分、日本人には「得意な意識」なのです。

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