グローバルリーダーの資質「伝わるための基盤創り」

今、組織の中で、又は個人で動き始めた新リーダーたちは、

「伝える」に長けた人財ではないでしょうか。

職種も業界も関係なく。

 

今までの社会では、「発信力」が大切だったように思います。

しかし、持続可能な発展を叶える本質に目を向けた仕事を始動させるとき、

伝えたい価値が「伝わる」ための、2種類の基盤が不可欠であることが分かりました。

as we repeated.

 

例えば、これからの時代を正しく導くグローバルリーダーの場合、

リーダーの前に、人としてのマインド・ビジョン・精度高い仕事を整えました。

そしてもう一つの基盤が、自分が発信する価値を周囲が受け取るための基盤を創る作業でした。

多様性の受入れ、信頼を築くコミュニケーションの蓄積などに当たります。

この基盤があれば、伝えたい価値が自在に相手に届くのです。

no need to change people? you’re the leader.

 

とある、真のグローバルリーダーとなった人に対する周囲の評価によると、

そのリーダーは、目立たない、腰が低い、誰に対しても丁寧な態度と言葉遣いをする、

評価を望んでいない、ビジョンがブレない、ビジョンが壮大、全ての人を受入れている、

全てを自己責任で考えている、気づかれずに周りを支えている、

などと周りから思われていました。

but most of them is self-managed or isolated.

 

大勢を部下に抱える人がリーダーではなく、

力とインパクトがある人がリーダーではなく、

気づけば周囲が底力を発揮していたという環境創りに立ち回っていた人、

周囲から要求され静かに発信をしていた人、

ビジョンに沿った仕事にブレがなかった人が、

新リーダーとなっているようです。

being leader-like is out of your interests?

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