「日本106位!!労働ダイバーシティ」多様性の活用と語学力

「日本106位!!労働ダイバーシティ」多様性の活用と語学力

「日本106位!!労働ダイバーシティ」多様性の活用と語学力

 

以前、共に働いた外国人の同僚達から言われたことがあります。

「僕はあなたと働くことが楽しい。あなたたちが好きだよ。でも、この会社は、僕たちが好きじゃないよ。」

 

日本企業の

  • 発展途上な異文化受容力
  • 多様性活用意識の低さ
  • 英語コミュニケーション力の不足

 

これらは、外国籍従業員に「会社は僕たちを好きじゃない」と思わせていたのです。

そのような感情を抱くということは、彼らが自分の能力を最大限活用するという流れの中においては、邪魔・障害です。

多くの優秀な外国人は、「組織を変える」という方法ではなく、「去る」という方法を選び、自分の能力を活かす道を模索します。

多様性を活用し、組織力を高めたいと思い採用した外国籍従業員が、辞めていくことになるのです。

 

 

日本企業の課題のうち、「発展途上な異文化受容力」については、以下記事をご覧ください。

【日本人の自文化理解度の低さ】異文化交流に欠かせないのだけれど・・・

⇒「日本人の異文化受容力」記事はこちらから

 

 

多様性の活用意識と、英語コミュニケーション力について、考えてみたいと思います。

 

日本企業の「多様性の活用」

世界経済フォーラム(WEF)の2019年版「世界競争力報告」で、日本は総合6位と前年から1つ順位を下げました。

 

個別項目では、

  • 労働人材の多様性を示す「労働ダイバーシティー」が106位(前年は81位)
  • 「外国人採用」が82位(同77位)

と極端に低い結果でした。

 

WEFは「日本はトップイノベーター国の一つであるにもかかわらず、それぞれの項目がパフォーマンスを押し下げている」と指摘しています。

 

日本人は多様性の活用意識が高くないと言えます。

外国人スタッフを雇えば、イコール、多様性を活用しているとは言えません。

折角取り入れた多様性は、組織の強みにも重荷にもなります。

多様性を活用し、組織を更に強くする武器に変えるためには適切な活用が大切です。

こちらの記事↓をご覧ください。

外国人スタッフに必要な研修・順番・落とし穴&組織の仕事

⇒「外国人スタッフ活用方法」記事はこちらから

【取組み事例解説】グローバル組織創り教育と内製化サポート/東京都支援教育

⇒「グローバル組織創り教育」事例解説記事はこちらから

 

 

語学力

次に、語学力です。

環境問わず活躍するための要素として、グローバル人材にとって重要な位置づけにあるものがマインドですが、適切に築かれたマインドが成果を出すために作用するとき、あまりにも大きな武器になるのが、スキル、たとえば外国語によるコミュニケーション力です。

 

日本の多様性が低い原因の一つは言語コミュニケーションにあります。

日本貿易振興機構(ジェトロ)が18年に実施した調査では、外資系企業の約6割がビジネス上の阻害要因として「外国語によるコミュニケーションの難しさ」を挙げたそうです。

 

たとえば英語力。

英語ができる、イコール、グローバル環境で活躍できる、訳ではありませんが、英語習得に対して、なかなか前向きになれない・腰が重い・苦手意識がある、ということもあるでしょう。

【グローバル人材リアルな学習法】実践で使える英語の必須3要素

⇒「英語学習法」記事はこちらから

 

英語習得に前向きになれないのには当然原因がありますが、英語を仕方なく習得している現状があるとしたら、視点を変えてみるのも良いと思います。

英語ができれば、自分の中にある良い考え等を発信する機会を創ることができます。

その機会があって初めて、周囲に伝わる、と考えると、英語力は重要な位置づけです。

出来る限りの努力をして伸ばしたいスキル、それが英語力です。

それは分かるんだけど・・・と続く場合は、働く上での自分の姿勢にテコ入れをしなければならないのだろうと思います。

【グローバル人材⑧】ビジョンがある人・ない人の差

⇒「ビジョンがある人・ない人の差」記事はこちらから

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