【グローバルリーダーの資質】4段階の「ビジョンをもつ」

コラム【グローバルリーダーの資質】は、

真のリーダー、つまり、

時代を正しい方向へ導きながら成果を出す人財

へ向けています。

今回は、ビジョンの「持ち方」についてです。

4段階の「ビジョンをもつ」

持続可能な発展を支える人財や組織には、

ビジョンをもつことが必須であり、

ビジョンには種類があるとお伝えしています。

 

しかし、

「ビジョンはもっているが成果が思うように出せない」

「彼はビジョンはあるようだが何かが違う」

このように感じたことはありますか?

その時、ビジョンの種類を確かめ、

「ビジョンの種類は間違っていないのだが・・・」

と、更に混乱してしまうことがあるでしょう。

 

「ビジョンの種類」を再確認

ちなみに、ビジョンの種類とは簡単に言えば、

「自分がこうなりたい」「評価されたい」

「出世したい」「有名になりたい」

「信頼されたい」「良い仕事をしたい」

などというものは単なる個人の目標であり、

グローバル人財にとってのビジョンとは異なります。

 

ビジョンとは、相手・社会・世の中などの、

どこかの誰かの幸せが実現している情景です。

 

自己犠牲しろということでは全くありません。

ビジョンを実現しようと誰かの幸せが叶うことを

目指し、努力を重ねている人ならば、

自分ごとの目標など、適当に、気づけば、

ビジョンへ続く道の過程で叶っています。

 

お客さまや世の中の幸せを叶えることから

意識がブレず、実際に尽力し続けている人から、

評価・良い人脈・豊かさ・信頼などが、

去って行くわけがありません。

これからの時代、ビジョンに徹し生きながら、

貧しい人生を送る人を探す方が難しいでしょう。

 

ビジョンの「持ち方」4段階

それでは、

「ビジョンはあるのに、何故か成果が出ない」

「ビジョンはあるのに、何かが違う」

という場合はどうすれば良いのか?

 

それは、ビジョンの「持ち方」を

見つめ直すことです。

 

ビジョンの持ち方には4段階あります。

段階1 ビジョンを「掲げる」

段階2 ビジョンを「もつ」

段階3 ビジョンを「深める」

段階4 ビジョンに「徹する」

段階が1から4へ上がるほど、

ビジョンの抱き方としては良質であり、

これからの時代を発展を導く

グローバル人財が目指すべきものです。

では、ひとつずつ説明します。

 

段階1 ビジョンを「掲げる」

ビジョンを「掲げて終わっている」段階です。

 

例えば、

「ビジョンを掲げる会社に勤めているから

 自分にはビジョンがあります」

「ビジョンは毎年元旦に決めています」

ここで終わっている段階ということです。

 

「じゃああなたのビジョンは?」と聞くと、

手帳を見なければ思い出せなかったり、

「え~っと、より良い社会のために・・・」などと

あやふやな言葉が出てくれば、段階1です。

 

「より良い社会」「世の中」「お客さま」

などの言葉が含まれているビジョンであれば

種類は間違っていませんが、

絵に描いた餅では意味がありません。

 

 

段階2 ビジョンを「もつ」

自分の仕事がビジョンに繋がっていると

仕事中に分かっていれば、段階2です。

 

多忙なときでも、ふと手を止めれば、

「この仕事の先に、世の中の幸せがある」

と辛うじて分かっている状態です。

 

しかし、この仕事が、

「どこの、誰の、何に、どのように」

役立ちビジョンへ繋がっているのかが

あやふやなので、

「この仕事はきっと〇〇に繋がっているだろう」

「自分の仕事が〇〇の役に立ったかどうかは、

 自分が死ぬ時になれば分かるだろう」

などと、行き当たりばったりな考えをしています。

場合によってはビジョンに通じていない仕事を

している可能性が意識の中にあるようです。

自分が人生においてビジョンを叶えるか

どうかは、五分五分なのでしょう。

 

この心許なさは、

「働く自分」と「ビジョン」の間が

埋まっていないことが原因です。

 

グローバル人財教育を通し、

多くの方のビジョンに接してきましたが、

殆どのビジョンは段階1又は2です。

責任ある役職にいようと、

会社の舵を取る立場でも、

何十年も働いているベテランでも、

多くが段階1か2です。

 

それが悪いと言うことではありません。

色々な人によって歴史が作られ、

私達が暮らす社会が作られました。

全ての働きに感謝と敬意を抱きます。

 

ここで今、ビジョンをもつ段階を示して

いるのは、前述の通り、これからの時代を

持続可能な発展へ導く人財のためです。

彼らが、ビジョンの持ち方には段階がある

ことを知り、世の中の多くがどの段階に

あるのかを知ることが必要だから

お伝えしています。

 

段階3 ビジョンを「深める」

「働く」と「ビジョン」の間が

埋まっているのが段階3です。

 

ビジョンを叶えていくために、

Aの仕事、Bの仕事をしています。

「Aの仕事では、〇〇な人が☆☆の

 状態になることが目標であり、

 それがビジョンへ繋がっている」

「Bの仕事では、□□の地域社会が

 ★★の状態になるように尽くす」

という、具体的な目標と、

その目標が達成された際の

〇〇な人や□□の地域社会の情景が

頭に明確に描かれている状態です。

仕事の一つ一つに、理想イメージを定め

向き合っていれば、ビジョンは深まります。

これが、とことん相手の立場で考え動いて

いるかどうか?と繋がっており、つまり、

ビジョンはあるのに成果が出ないという

道を排除する意識です。

 

段階1又は2の状態の意識では、

全ての仕事がひとまとめにされ、

「仕事は全部とりあえずビジョンへ

 通じているだろう」という考えです。

この段階では、相手の立場に立った

考え方が、まだ身についていないと

言わざるを得ません。

本人は「相手の立場で考えている」と

思っていますが、現れる言動や成果が

真実を表わしています。

 

 

ここで大切なことをお伝えします。

ビジョンを深められないことがある

ビジョンを深めることは、

人によってはとても簡単で

楽しい作業です。

一方、深めたくても深められない

人がいることも理解しましょう。

 

理由は主に2つあります。

理由1 自分のビジョン意識を疑っていない

多くの人は、自分の課題には

目をつぶりたいものです。

「僕はビジョンを持っているから大丈夫」

と、自分を疑う余地がなければ、

なかなかビジョン意識を深めることも、

その他の成長へ向かうことも難しいでしょう。

しかし、人の気持ちを他者が強引に

成長へ向かわせることは難しく、

逆に頑なにさせる結果に陥りかねません。

会社や上司の指導方針によるでしょうが、

早道だと感じているのは、周囲がとっとと

ビジョン意識で成果を出していくことです。

悪く言えば「置いていく」になりますが、

それが奮起か淘汰に繋がっていきます。

奮起に行かせたければ行かせたいほど、

指導者は、強引さや圧力ではなく、

忍耐が必要です。

 

理由2 自己実現が完了していない

ビジョンを深めようとしてもできない人

の多くは、自己実現が未完了です。

 

その段階の人は、生きるために、

自分の目標、願望、欲望を叶えることを

無意識に目下最大の関心事としています。

認められること、評価されること、

目に見える成果を出すことなどが、

まず埋めたい願望です。

そうして自分が満たされなければ、

”人の☆☆が叶っている情景”など

心から描けるものではないと思います。

 

ちなみに、自己実現とは、

掲げた自分ごとの目標が全て叶った

状態のことでは決してありません。

 

ありのままの自分を認め、評価し、

労い、大切に扱い、そして、

自分の可能性を、自分が一番

信じている状態です。

欠点も課題もまだまだ残っているとか、

未達成の目標があるとか、

周囲の人が自分をどう評価しているか、

などは関係ありません。

現時点の自分をありのまま認め、

評価しているかどうかが自己実現です。

自己実現できていれば、心の中に、

埋めなければいけない穴がありません。

だから、自然と他者貢献へ視点が向かいます。

心に穴があれば、それを埋めることが

生きるために最優先です。

 

以上、ビジョンを深められない人には

それなりに理由があるということで、

時代を導く真リーダーがそのことを

知っていることは大切です。

 

段階4 ビジョンに「徹する」

最後の、ビジョンに「徹する」段階では、

意識も行動もビジョンからの逆算で

適切に選択できている状態です。

 

ビジョンを実現する上で

プラスに働かないような

考え方、時間の使い方、作業、

人脈、内面的課題、エゴなどを

ビジョンへ続く道から排除して

現実を整えているかどうかです。

 

これは、ビジョンを実現する上で、

最も効率的で、何をしても

失敗しないかのような状態で、

良質な人脈や仕事、サポートが

容易に得られる段階です。

 

しかし、ビジョンに徹するなど、

現実を考えると、なかなか

理想通りにはできないと思います。

会社勤めであれば全てが自分の

思い通りには行かないでしょうし、

受注のためにはどうしても排除

できない事情などもあるものです。

 

ですから、無理をすることはありません。

今できる範囲で意識するだけでも

充分だと思います。

 

これからの時代を発展へ導く人財へ

ビジョンに徹するのは、

現実を考えると難しいものですが、

これからの時代を発展へ導く

真のグローバルリーダーであれば、

「その現実から創っていく」という

意識をもつことが必要だと思います。

 

「理想は分かるけど現実は難しい」

この言葉には要注意です。

真のリーダーは、この言葉に流されません。

 

ビジョンへ続く道の上から、

不要なモノを排除し、

必要なモノだけに絞る力は、

ビジョンを叶える力です。

ゼロからでも、たった一人でも、

ビジョンを叶えられるという

自分を信じる力が必要です。

この力は、自己実現をとうに

越えた先にあります。

 

持続可能な発展を支えるためには、

もう力任せではなく、内面的課題を

丁寧に紐解き解消することが

必要になりました。

 

以上が、ビジョンを「持つ」の4段階です。

 

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