■グローバル人材
【グローバル人材⑩】ビジョンシート５つのポイント【成長サイクル／マップ】
【グローバル人材⑩】ビジョンシート５つのポイント【成長サイクル／マップ】 これまでのコラムで、「活躍するの定義、主体の引き出し方、主体的な生き方、ビジョンとその種類」などを確認しました。 【グローバル人材② […]
【グローバル人材⑨】ビジョン３つの視点【持続的に成果が出る人】
【グローバル人材⑨】ビジョン３つの視点【持続的に成果が出る人】 前回のコラムでは、「ビジョンがある人・ない人の差」をご紹介しました。 両者の差は、厳しくも的確な分析であり、目を背けたくなったかもしれませんが […]
【グローバル人材⑧】ビジョンがある人・ない人の差
【グローバル人材⑧】ビジョンがある人・ない人の差 これまでのコラムで、「活躍している人・そうでない人」の違いや、主体的な生き方、ビジョンをもち活躍している人の１３の特徴もご紹介しました。 これまでのポイント […]
【グローバル人材⑦】主体的な生き方３ステップ【主体性／ビジョン】
【グローバル人材⑦】主体的な生き方３ステップ【主体性／ビジョン】 これまでのコラムで、「主体とは」「主体の見つけ方・引き出し方」「主体を更に引き出しやすくする方法」を確認しました。 【グローバル人材⑤】「自 […]
【グローバル人材⑥】主体を見つけやすくするには【主体を引き出す／自分軸】
【グローバル人材⑥】主体を更に引き出しやすくする方法【自分軸】 前回までのコラムで、「主体＝本当の自分」を知っていることが、環境問わず活躍出来るグローバル人材には大切で、そして、その主体をどのように見つける […]
【グローバル人材⑤】「自分」を知っていますか？【主体を引き出す／自分軸】
本記事では、以下の疑問を解決します。 主体の引き出し方とは？具体的に知りたい 主体がある人・ない人では何が違うの？ 自分軸とは？自分軸の作り方が知りたい 【グローバル人材⑤】「自分」を知っていますか？【主体 […]
【グローバル人材④】心・マインドを育てる方法【主体性／精神性】
【グローバル人材④】心・マインドを育てる方法【主体性／精神性】 前回のコラムで、活躍する人材には「スキルや能力同様、マインド（心）という基盤を育てることが大切」とお伝えしました。 【グローバル人材③】活躍す […]
【グローバル人材③】活躍する人に必要なマインドという基盤
【グローバル人材③】活躍する人に必要なマインドという基盤 前回の記事で、このコラムにおける「活躍する」の定義を確認したので、今回は、「活躍する人に必要な要素」について、考えてみたいと思います。 【グローバル […]
【グローバル人材②】そもそも「活躍する」とは【１３の特徴／主体性】
【グローバル人材②】そもそも「活躍する」とは？【１３の特徴／主体性】 グローバル人材としての能力を高めていく前に、「活躍する」という言葉の定義について確認しましょう。 辞書にはこう書いてありま […]
【グローバル人材①】当たり前は変わる、変える／主体性
【グローバル人材】当たり前は変わる、変える／主体性 あなたは、このような経験をしたことはありますか？ 人々や社会にとっての「本当の幸せ」を考え「これが正しい！」と思うことや、自分をより良く活かすために「この […]
【真のリーダー】疲れとの向き合い方
【真のリーダー】疲れとの向き合い方 これからの時代がどこへ向かえば良いか、どのような基準で世の中が回っていけば良いのか、これらに早くに気づき、動き続けてきた真リーダーは、これまで、理解者に恵まれてこなかった […]
感情コントロール・アンガーマネージメントより根本原因を解消/持続発展
感情コントロール・アンガーマネージメントより根本原因を解消/持続発展 真のリーダーにとって、情熱は大切です。 しかし、感情で言葉を発することがある以上、成長の伸びしろがあります。 異なる考えを […]
【真のリーダー】気持ちに丁寧か／あなたの「寄り添い度」は？
【真のリーダー】気持ちに丁寧か／あなたの「寄り添い度」は？ 「これがルールだから」 「今まで、みんな、これでやって来ているんだから」 「気持ちは分かるけど、例外はちょっと･･･」 「気持ちに整理をつけるのも […]
【真のリーダー】自己診断／方法論の位置づけ
【真のリーダー】自己診断／方法論の位置づけ 以下のA~Cから、あなたに当てはまるものを選んでください。 【質問】あなたにとってノウハウ・テクニック・方法とは？ 理想論は分かったから、それを実現する具体的方 […]
【真のリーダー】自己診断／求心力
【真のリーダー】自己診断／組織・社会における求心力 人を惹きつけ留めようとしないのに、組織や社会から信頼される素質を持つのが、これからの真リーダーです。 【質問】あなたに最も当てはまるものを […]
【真のリーダー】伝わるための基盤創り／マインド・仕事の精度・信頼関係
【真のリーダー】伝わるための基盤創り／マインド・仕事の精度・信頼関係 今、組織・社会の中で新リーダーとして動き始めた人たちは、「伝える」に長けた人ではないでしょうか。 今までの社会では、「発信 […]
【真のリーダー】苦難をトータルで捉え、仕事を選り好みする
【真のリーダー】苦難をトータルで捉え、仕事を選び、基準を作る これからの時代を導いていく理想のリーダーは、目先と理想を捉える目が自由自在にFocus onできます。 更に、目先の苦難が理想の地盤になっている […]
【真のリーダー】自己診断／情熱
【真のリーダー】自己診断／情熱 これからのリーダーに必要な資質「情熱」。 あなたに最も当てはまるものを以下のA~Cから選んでください。 「理想論・情・正義だけでビジネスはできないよ～」と、心熱 […]
【真のリーダー】担当業務の線引きと力配分
【真のリーダー】担当業務の線引きと力配分 「これ以上こっちが関わると、本来の役割を越える」 「ここから先は、あちらの仕事」 このような考えから、アイディアを引っ込める・少し手を引き様子を見るような場面、あな […]
【真のリーダー】コロナ禍で問われる安全への意識
【真のリーダー】コロナ禍で問われる安全への意識 あなたは、自分含む全ての人の安全を、立場関係なく、第一に考え決断をしていますか？ 新型コロナウィルス感染者が増える中、多くの組織では今、延期や中 […]
PDCA？OODA？手法の問題？【成果を生むように手法を使う人】
PDCA？OODA？手法の問題？【成果を生むように手法を使う人】 最近、日本におけるグローバル化対応において、PDCA手法に対する批判的論調を目にすることが増えました。 「かつてはうまくいったPDCAだが、 […]
これから求められる力「全てに意味があることに気づく」
これからの時代に、強くしなやかに時代を生きる人財・組織には、いくつかの考え方を知ることが大切です。 その中でも最も大切な考え方の一つが、「全てに意味があることに気づく」です。 例えば、今、いくつかの国の指導 […]
これからの「リーダーを選ぶ基準」／求められるリーダーの特徴
これからの「リーダーを選ぶ基準」／求められるリーダーの特徴 先日グローバル化で選ばれる「これからのカッコいい」をアップしましたが、今回は、「リーダーの要素」について考えてみます。 これからは成 […]
「他部署・同僚批判」行き交う組織が多様性に対応する簡単３ステップ
「悪口を言っているんじゃなくて、私はただ事実を言ってるだけ！」 この台詞が出てくる人は、往々にして、悪口大会の首謀者かもしれません。 本記事では、以下のような疑問を解決します。 同僚や他部署の批 […]
今後の投資家の着目点「ビジョンの組織内浸透度」
※本記事は、2020年2月に書かれています。 今後の投資家の着目点「ビジョンの組織内浸透度」 新型コロナウイルスの感染拡大を受け、投資家は何に着目しているのでしょうか。 先行きが見通しにくいコロナ時代に買える銘柄、投資家 […]
国家運営も「教育」と同じ考え方が大切
新型コロナ対策、欧米には日本を「ミステリー」と呼ぶ声もあるそうです。 日本の新型コロナ対策、初動や検査体制に問題があったのかもしれませんが、 結果的には感染爆発を回避しました。 教育の観点から見ると、日本の […]
人種差別 うつむくことしかできなかった
アメリカで、人種差別に抗議するデモが起っています。 理不尽な差別を目の当たりにすると、抗議などできず、 ただ、うつむくことしかできない、そういうこともあると思います。 そして、うつむいていた人が、場所変わって、差別する側 […]
【日本人の自文化理解度の低さ】異文化交流に欠かせないのだけれど･･･
【日本人の自文化理解度の低さ】異文化交流に欠かせないのだけれど･･･ I have a question! Why cars keep to the left in Japan? あなたは、あなたの国・日本 […]
SNS上の誹謗中傷について
SNS上の誹謗中傷が問題になっています。 顔も実名も隠し、 言葉を武器とし、 「気に入らないから」というだけで、 人を攻撃する。 誹謗中傷によって、傷ついた人、その家族を思うと、 悔しく、悔し […]
「グローバル化に対応」に潜む誤解
「グローバル化に対応」に潜む誤解 「グローバル化に対応する」とは、一体どういうことなのでしょうか？ 企業・学校・自治体のグローバル教育に関わる中、日本には「誤解」があることが分かりました。 グ […]
【国家の品格】リーダーの人間性/外国人労働者への敬意と行動
あなたの「国家の品格・リーダーの人間性を見抜く基準」 日々暮らしていて目に入る企業、どこかの国、人々、主張、政策、方針、商品･･･あらゆるものを、私たちは何を基準に見るのでしょうか？ 自分にとって面白いか、有益か、そして […]
相手の信頼度を見極める「健康第一か」視点
相手の信頼度を見極める「健康第一か」視点 私は、約18年の国際線CA人生の中で、人格、実績共に素晴らしい何人ものお客さまに出会い、お話をする機会を頂きました。 記憶に残る印象的な言葉が、今でも数多く胸に残っ […]
「日本106位!!労働ダイバーシティ」多様性の活用と語学力
「日本106位!!労働ダイバーシティ」多様性の活用と語学力 以前、共に働いた外国人の同僚達から言われたことがあります。 「僕はあなたと働くことが楽しい。あなたたちが好きだよ。でも、この会社は、僕たちが好きじ […]
日本ラグビー「強豪国ティア1入り！」One Team・チームの力
日本ラグビー「強豪国ティア1入り！」One Team・チームの力 日本がラグビーの強豪国「ティア1」の仲間入りを果たす見通しになりましたね！ 昨年のW杯ベスト8達成は、私も「にわかファン」でしたが、大興奮し […]
「奴ら」「連中」と言う発信者
おや？と引っかかるとき。 それは、誰かが人のことを話す時、 「奴ら」「連中」という言葉を 耳にするときです。 例えば、上司や、テレビの中の コメンテーター、ご意見番のような方々が、 ある人の行動には配慮が欠 […]
政治に見る「伝わる」しくみ
とても勿体ないと思うこと。 それは、的を得た提案・指摘なのに、 それが相手の目に「攻撃」「敵」と映り、 その内容にまで関心を得られていないこと。 責任感、正義感が強い人は、 物事を正しく見極めようと懸命にな […]
コロナに隠れるOne Teamの意識
コロナに隠れるOne Teamの意識 コロナウイルス感染拡大が続きますが、日本の外出自粛要請には、罰則はありません。 罰則がなくても、緊急事態宣言発令前から、営業や外出を自粛する人がいる。 それが日本です。 […]
地域・組織の「チームで動く＆地域ぐるみ」意識は外国人おもてなし対応に必須！
外国人のお客さまをおもてなし、それは、あなた一人ではできません。 外国人のお客さまをリピーターにする、それは、あなた一人では、絶対にできません。 外国人のお客さまのリピート率アップや売上げアップ、おもてなし対応を達成する […]